8月7日下午，江蘇省國資委副主任、黨委委員何元勝到江蘇遠洋調(diào)研國有企業(yè)改革深化提升行動工作。江蘇省港口集團總經(jīng)理、黨委副書記王洪濤，集團副總經(jīng)理、黨委委員顧國華陪同調(diào)研。

省國資委調(diào)研組聽取了省港口集團在積極服務(wù)重大戰(zhàn)略、深化多維度資本合作與專業(yè)化整合、推動新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展和加速數(shù)字化智能化綠色化轉(zhuǎn)型等情況匯報，詳細了解省港口集團和江蘇遠洋國有企業(yè)改革深化提升行動工作的最新進展。

何元勝對省港口集團和江蘇遠洋改革工作給予肯定，并就進一步扎實推進國有企業(yè)改革深化提升行動提出要求。一要堅定“向海圖強”的戰(zhàn)略定力，不斷提升自身競爭力。要繼續(xù)提升對市場動態(tài)的敏銳洞察力，優(yōu)化資源配置、加強技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新，以更加開放的姿態(tài)參與全球市場競爭，確保在復雜多變的國際環(huán)境中穩(wěn)健前行。二要聚焦主責主業(yè)，構(gòu)建高效協(xié)同的業(yè)務(wù)體系。要明確功能使命，繼續(xù)深化改革創(chuàng)新、加強內(nèi)部管理，通過持續(xù)加強港航貨協(xié)同不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)模式，通過核心技術(shù)的突破與創(chuàng)新吸引并留住高層次人才。三要利用資源優(yōu)勢，在內(nèi)河航運“做文章”。深入調(diào)研內(nèi)河航運市場需求、優(yōu)化航線布局、提升服務(wù)質(zhì)量與效率，以差異化競爭策略贏得市場份額，推動內(nèi)河航運高質(zhì)量發(fā)展。四要加強資本市場運作，完善監(jiān)管體系。積極探索并加強資本市場運作，充分用好融資、并購等為發(fā)展提供資金保障。完善監(jiān)管體系，確保資本運作的合規(guī)性、透明性與高效性。五要穩(wěn)健經(jīng)營，注重風險管理。加強對市場、經(jīng)營、財務(wù)等方面風險的識別與評估，建立健全風險防控機制與應(yīng)急預案，確保決策的科學性、合理性與可行性。

王洪濤表示，下一步，集團將深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，認真貫徹落實省委、省政府決策部署和省國資委工作要求，堅定不移深化企業(yè)改革創(chuàng)新，以改革破解發(fā)展瓶頸，加快推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一是明確戰(zhàn)略導向，致力打造本土航運龍頭企業(yè)。加大港航基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資力度，通過技術(shù)創(chuàng)新與優(yōu)化項目管理，提高內(nèi)生增長動力。聚焦航運主業(yè)，深化產(chǎn)業(yè)鏈整合，以規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)提升整體競爭力。二是積極探索港航貨協(xié)同發(fā)展新路徑，力求實現(xiàn)資源效益最大化。將散貨自營作為主攻方向，加速集裝箱班輪業(yè)務(wù)的拓展并優(yōu)化布局，以靈活高效的運營模式快速響應(yīng)市場需求。三是全面服務(wù)“水運江蘇”建設(shè)。發(fā)揮好江蘇外向型經(jīng)濟的腹地優(yōu)勢，“海江河湖”聯(lián)動的水運優(yōu)勢，以高度的政治責任感和使命感，為構(gòu)建現(xiàn)代化綜合交通運輸體系、服務(wù)地方經(jīng)濟社會發(fā)展大局貢獻力量。

省國資委相關(guān)處室負責人、省港口集團相關(guān)部門主要負責人、江蘇遠洋主要負責人參加調(diào)研。