為梳理總結(jié)內(nèi)河航運發(fā)展中面臨的形勢，進一步加強運河航運業(yè)務(wù)協(xié)同平臺建設(shè)，深化平臺成員間協(xié)同合作能力，10月29日，由省港口集團航運事業(yè)部主辦、江蘇佳華物流發(fā)展有限公司及徐州國際集裝箱碼頭有限公司協(xié)辦的運河航運業(yè)務(wù)協(xié)同平臺第四次會議暨理事會第二次會議在徐州成功召開。省港口集團航運事業(yè)部部長、江蘇遠洋黨委書記、董事長晁陽，省港口集團投資發(fā)展部副總經(jīng)理萬文智、生產(chǎn)業(yè)務(wù)部(總調(diào)度室)副總經(jīng)理施月亮、集裝箱有限公司副總經(jīng)理潘元兵等與平臺十余家運河航運企業(yè)代表共聚一堂，就平臺未來發(fā)展方向進行深入探討。江蘇遠洋黨委委員、副總經(jīng)理劉冰參加會議。
會上，平臺各成員單位圍繞1-9月生產(chǎn)經(jīng)營情況，全方位深入剖析內(nèi)河航運市場現(xiàn)狀，預(yù)判市場發(fā)展動向，并就如何面對油價高漲等困境，平臺如何進一步發(fā)揮協(xié)同作用等進行探討。會議認為，運河航運業(yè)務(wù)協(xié)同平臺的建立，進一步明確了運河航運企業(yè)的運營及發(fā)展方向，平臺所帶來的信息共享、合作共贏等已在成員單位中廣泛形成共識。會議要求，平臺要系統(tǒng)開展頂層設(shè)計，強化戰(zhàn)略定位，實現(xiàn)資源共享，在求同存異基礎(chǔ)上實現(xiàn)合作共贏。
當(dāng)天，運河航運業(yè)務(wù)協(xié)同平臺第一屆理事會第二次會議同步召開。會議表決通過了鹽城港航運（集裝箱）集團有限公司加入平臺，選舉江蘇佳華物流發(fā)展有限公司為平臺理事會第二屆輪值理事長單位，建立平臺內(nèi)黨支部聯(lián)合共建機制。
下一步，平臺將緊緊圍繞《江蘇省內(nèi)河集裝箱高質(zhì)量發(fā)展倍增行動計劃（2021—2023年）》，著力實施設(shè)施提升、航道暢聯(lián)、航線成網(wǎng)、經(jīng)營創(chuàng)新、智慧賦能、船舶革新、政策驅(qū)動“七大工程”，統(tǒng)籌盤活現(xiàn)有資源，努力將合作成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，推動航線由“線”向“網(wǎng)”轉(zhuǎn)型，加快建成設(shè)施一流、技術(shù)先進、運營高效、智慧綠色、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的內(nèi)河集裝箱高質(zhì)量運輸服務(wù)體系，成為全國內(nèi)河集裝箱發(fā)展標桿。
對于平臺長遠發(fā)展規(guī)劃，會議就三個“關(guān)鍵詞”達成普遍共識。
一是“數(shù)字平臺”。聚焦數(shù)字轉(zhuǎn)型大趨勢，探索創(chuàng)新資源共享機制，在充分發(fā)揮平臺優(yōu)勢、整合資源的同時，圍繞江蘇內(nèi)河航運業(yè)務(wù)市場分析和經(jīng)營數(shù)據(jù)，探索建立平臺成員單位間的行業(yè)指數(shù)、運價、船期、共艙等經(jīng)營性數(shù)據(jù)信息的交互共享信息化平臺。
二是“自組織”。在平臺化的基礎(chǔ)上，探索形成平臺體系內(nèi)自運營、自適應(yīng)的管理模式，圍繞客戶需求，自動適配產(chǎn)生最符合市場需要和企業(yè)優(yōu)勢的服務(wù)訂單。
三是“價值共生”。圍繞“1個平臺、1個系統(tǒng)，1個機制，1個運營主體”，探索建立與傳統(tǒng)市場博弈的價值共生體系，在一定程度上打破企業(yè)邊界，聯(lián)合營銷、聯(lián)合經(jīng)營，促進整體利益最大化，最終形成橫向產(chǎn)業(yè)鏈、縱向價值鏈的平臺生態(tài)圈。
對于平臺長遠發(fā)展規(guī)劃，會議就三個“關(guān)鍵詞”達成普遍共識。
一是“數(shù)字平臺”。聚焦數(shù)字轉(zhuǎn)型大趨勢，探索創(chuàng)新資源共享機制，在充分發(fā)揮平臺優(yōu)勢、整合資源的同時，圍繞江蘇內(nèi)河航運業(yè)務(wù)市場分析和經(jīng)營數(shù)據(jù)，探索建立平臺成員單位間的行業(yè)指數(shù)、運價、船期、共艙等經(jīng)營性數(shù)據(jù)信息的交互共享信息化平臺。
二是“自組織”。在平臺化的基礎(chǔ)上，探索形成平臺體系內(nèi)自運營、自適應(yīng)的管理模式，圍繞客戶需求，自動適配產(chǎn)生最符合市場需要和企業(yè)優(yōu)勢的服務(wù)訂單。
三是“價值共生”。圍繞“1個平臺、1個系統(tǒng)，1個機制，1個運營主體”，探索建立與傳統(tǒng)市場博弈的價值共生體系，在一定程度上打破企業(yè)邊界，聯(lián)合營銷、聯(lián)合經(jīng)營，促進整體利益最大化，最終形成橫向產(chǎn)業(yè)鏈、縱向價值鏈的平臺生態(tài)圈。