為貫徹落實省港口集團和公司班組建設三年計劃，強化班組建設“重點有標準、特色有品牌”一體化頂層設計，5月24日，江蘇遠洋組織召開2022年班組建設推進會，黨委書記、董事長晁陽，總經(jīng)理、黨委副書記戴偉出席會議，副總經(jīng)理黃明軒主持會議，公司其他領導及各部室負責人參加會議。班組管理人員通過視頻參會。
會議就班組建設職責分工情況進行討論，強調(diào)“九個一”班組例會制度和班組建設五項重點工作，并將班組建設日常管理落實到具體職能部門，進一步激發(fā)班組創(chuàng)新進取活力，提升管理質效。
晁陽強調(diào)，一要提高政治站位，充分認識班組建設的重要性、必要性和緊迫性，夯實班組建設基礎，將基層班組作為公司各項工作的落腳點和具體實踐者，形成良好的公司文化，從而提高公司安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理水平；二要健全各項管理機制，使班組建設更加規(guī)范化、標準化、制度化，堅持黨建引領，強化人才培養(yǎng)，規(guī)范操作流程，防范安全風險，形成全面建設、全員參與的良好氛圍，全力提升本質安全水平；三要做到有措施、有保障、有考核、有激勵，將班組建設納入整體考核，通過考核評估和檢查反饋，推動班組建設各項措施有效落實，全面實施“五給”機制，最大限度發(fā)揮班組積極性和創(chuàng)造性；四要強化班組品牌建設，推出一批可推廣、有代表性船舶特色班組和岸基管理班組，充分關心關愛班組成員工作和生活，讓班組成員感受和諧氛圍，以點帶面、全面推動公司整體安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理有序運行。
戴偉從班組建設的意義和如何開展班組建設等方面提出要求：一要充分激發(fā)班組活力，將班組建設作為公司長期穩(wěn)定發(fā)展的源頭，扎實開展降本增效和技術創(chuàng)新活動，通過班組建設這一有力抓手促進公司整體發(fā)展；二要全面提升班組整體素質，著重培養(yǎng)班組成員的政治素養(yǎng)、業(yè)務素養(yǎng)和管理素養(yǎng)，有序開展班組輪值，選拔出精通業(yè)務和善于管理的高級人才；三要強化部門協(xié)同合作，共同筑牢班組建設基礎環(huán)節(jié)，完善班組建設長效機制，總結提煉先進班組建設經(jīng)驗，形成特色管理模式，持續(xù)推進班組建設有序運行。