為貫徹落實(shí)省港口集團(tuán)和公司班組建設(shè)三年計(jì)劃，強(qiáng)化班組建設(shè)“重點(diǎn)有標(biāo)準(zhǔn)、特色有品牌”一體化頂層設(shè)計(jì)，5月24日，江蘇遠(yuǎn)洋組織召開2022年班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)，黨委書記、董事長晁陽，總經(jīng)理、黨委副書記戴偉出席會(huì)議，副總經(jīng)理黃明軒主持會(huì)議，公司其他領(lǐng)導(dǎo)及各部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。班組管理人員通過視頻參會(huì)。
會(huì)議就班組建設(shè)職責(zé)分工情況進(jìn)行討論，強(qiáng)調(diào)“九個(gè)一”班組例會(huì)制度和班組建設(shè)五項(xiàng)重點(diǎn)工作，并將班組建設(shè)日常管理落實(shí)到具體職能部門，進(jìn)一步激發(fā)班組創(chuàng)新進(jìn)取活力，提升管理質(zhì)效。
晁陽強(qiáng)調(diào)，一要提高政治站位，充分認(rèn)識班組建設(shè)的重要性、必要性和緊迫性，夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ)，將基層班組作為公司各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者，形成良好的公司文化，從而提高公司安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理水平；二要健全各項(xiàng)管理機(jī)制，使班組建設(shè)更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，強(qiáng)化人才培養(yǎng)，規(guī)范操作流程，防范安全風(fēng)險(xiǎn)，形成全面建設(shè)、全員參與的良好氛圍，全力提升本質(zhì)安全水平；三要做到有措施、有保障、有考核、有激勵(lì)，將班組建設(shè)納入整體考核，通過考核評估和檢查反饋，推動(dòng)班組建設(shè)各項(xiàng)措施有效落實(shí)，全面實(shí)施“五給”機(jī)制，最大限度發(fā)揮班組積極性和創(chuàng)造性；四要強(qiáng)化班組品牌建設(shè)，推出一批可推廣、有代表性船舶特色班組和岸基管理班組，充分關(guān)心關(guān)愛班組成員工作和生活，讓班組成員感受和諧氛圍，以點(diǎn)帶面、全面推動(dòng)公司整體安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理有序運(yùn)行。
戴偉從班組建設(shè)的意義和如何開展班組建設(shè)等方面提出要求：一要充分激發(fā)班組活力，將班組建設(shè)作為公司長期穩(wěn)定發(fā)展的源頭，扎實(shí)開展降本增效和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，通過班組建設(shè)這一有力抓手促進(jìn)公司整體發(fā)展；二要全面提升班組整體素質(zhì)，著重培養(yǎng)班組成員的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理素養(yǎng)，有序開展班組輪值，選拔出精通業(yè)務(wù)和善于管理的高級人才；三要強(qiáng)化部門協(xié)同合作，共同筑牢班組建設(shè)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，完善班組建設(shè)長效機(jī)制，總結(jié)提煉先進(jìn)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，形成特色管理模式，持續(xù)推進(jìn)班組建設(shè)有序運(yùn)行。