6月17日，江蘇遠洋召開2022年度半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會，總結(jié)分析1-5月生產(chǎn)經(jīng)營工作，研究部署下階段重點工作。公司黨委書記、董事長晁陽出席會議并講話，總經(jīng)理、黨委副書記戴偉主持會議，公司其他領(lǐng)導出席會議。
會上，資產(chǎn)財務(wù)部分析了散貨運輸、集裝箱運輸、航運服務(wù)三大業(yè)務(wù)板塊1-5月經(jīng)營數(shù)據(jù)。各部室、各所屬企業(yè)負責人匯報1-5月重點工作完成情況及下一步工作計劃，分管領(lǐng)導作點評。
會議指出，在省港口集團的堅強領(lǐng)導下，今年以來公司在全面加強黨的建設(shè)營造風清氣正政治生態(tài)、深刻踐行“一體化”發(fā)展理念經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)新高、對標“雙百企業(yè)”綜合改革圓滿收官、不斷完善制度體系提升船岸管控水平等方面取得長足進步，在營業(yè)收入、利潤總額方面取得了不錯業(yè)績，這是“一體化”整合結(jié)出的碩果，也是公司上下把握市場機遇、積極作為的結(jié)果，更是全體遠洋人發(fā)揮特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗，咬定青山不放松的成果。在肯定成績的同時，會議指出，下半年發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)并存、希望和困難同在，要始終堅持穩(wěn)中求進的總基調(diào)，堅持新發(fā)展理念，以高質(zhì)量發(fā)展為總體要求，進一步轉(zhuǎn)變工作作風、開拓工作思路，緊盯各項指標任務(wù)，重點突出、狠抓落實以下幾方面工作。
晁陽指出：
一要認清形勢提高思想認識，融入中心服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營大局。要充分做到上下聯(lián)動，積極發(fā)揮主動性協(xié)同性，同心同德團結(jié)合作；要積極開拓市場、優(yōu)化航線布局確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定，要圍繞一區(qū)三港和“2+2”兩個格局加強市場建設(shè)；要加大創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，統(tǒng)籌推進重大科技項目實施、創(chuàng)新人才培養(yǎng)、創(chuàng)新平臺建設(shè)。
二要緊緊圍繞集團各項任務(wù)指標和要求，狠抓落實提升質(zhì)效。要創(chuàng)新模式提升特色指標，加強管理實現(xiàn)經(jīng)營提質(zhì)增效；要推動綜合改革走深走實，有效實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量高效率發(fā)展；要以提升服務(wù)和創(chuàng)新能力，來應(yīng)對外部環(huán)境可能面臨的巨大困難；要實事求是分析問題、制定行之有效的措施、切實推動各項工作落實。
三要當仁不讓履職作為，統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)各項工作。落實全員責任制，壓實一崗雙責主體責任，加強有效追責；要系統(tǒng)開展安全工作，將自有體系與集團體系深度融合，提升安全生產(chǎn)精細化管理能力；要強化人的管理，持續(xù)提升全員安全生產(chǎn)意識和能力，持續(xù)強化安全管理人員的水平和技能；要全員發(fā)動、多部門協(xié)同，共同營造抓安全、促安全的氛圍，構(gòu)建船岸一體、軟硬件結(jié)合的安全生產(chǎn)大環(huán)境。
四要加強政治學習強化黨建領(lǐng)航，形成上下貫通促發(fā)展的工作氛圍。要深化黨建、班組“雙基”融合，切實發(fā)揮黨建根基堡壘作用，緊緊圍繞“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”，全力激發(fā)公司上下共抓經(jīng)營、共謀發(fā)展的信心和決心，最終實現(xiàn)黨建、生產(chǎn)、安全三手抓三手都要硬，緊盯年度任務(wù)不放松，共同努力確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
戴偉要求：
一要全力以赴做好安全生產(chǎn)和疫情防控各項工作。要加強上船船員學習培訓，提高全員安全意識和風險防范能力；要加強船舶安全檢查，舉一反三抓好隱患排查和潛在問題整改；要按照“嚴實細”的要求，切實做好船上常態(tài)化疫情防控各項工作；要加強追責進一步壓實安全生產(chǎn)主體責任。
二要加快創(chuàng)新發(fā)展全面提升企業(yè)經(jīng)營發(fā)展質(zhì)效。要堅定科技強企理念，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新中心作用，高質(zhì)量開發(fā)科技創(chuàng)新項目；要持續(xù)推動物流業(yè)態(tài)創(chuàng)新，大力開展集散轉(zhuǎn)換業(yè)務(wù)，不斷豐富散改集、集改散業(yè)務(wù)品類；要加強市場聯(lián)動深耕客戶，優(yōu)化航線布置和運力配置，大力發(fā)展多式聯(lián)運和陸改水業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮“四個協(xié)同”。
三要多方發(fā)力對標一流實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理再提升。加強業(yè)務(wù)協(xié)同強化資源共享，團結(jié)協(xié)作齊心協(xié)力，充分用好一體化平臺優(yōu)勢實現(xiàn)一流發(fā)展；各項工作要錨定考核目標，找準方法和路徑，協(xié)同推動系統(tǒng)推進抓好落實；秉持四種意識，把“目標”刻在心上，以“釘釘子”精神抓落實，以“啃硬骨頭”精神抓攻堅，奮力完成全年各項目標任務(wù)。
會議指出，在省港口集團的堅強領(lǐng)導下，今年以來公司在全面加強黨的建設(shè)營造風清氣正政治生態(tài)、深刻踐行“一體化”發(fā)展理念經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)新高、對標“雙百企業(yè)”綜合改革圓滿收官、不斷完善制度體系提升船岸管控水平等方面取得長足進步，在營業(yè)收入、利潤總額方面取得了不錯業(yè)績，這是“一體化”整合結(jié)出的碩果，也是公司上下把握市場機遇、積極作為的結(jié)果，更是全體遠洋人發(fā)揮特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗，咬定青山不放松的成果。在肯定成績的同時，會議指出，下半年發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)并存、希望和困難同在，要始終堅持穩(wěn)中求進的總基調(diào)，堅持新發(fā)展理念，以高質(zhì)量發(fā)展為總體要求，進一步轉(zhuǎn)變工作作風、開拓工作思路，緊盯各項指標任務(wù)，重點突出、狠抓落實以下幾方面工作。
晁陽指出：
一要認清形勢提高思想認識，融入中心服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營大局。要充分做到上下聯(lián)動，積極發(fā)揮主動性協(xié)同性，同心同德團結(jié)合作；要積極開拓市場、優(yōu)化航線布局確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定，要圍繞一區(qū)三港和“2+2”兩個格局加強市場建設(shè)；要加大創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，統(tǒng)籌推進重大科技項目實施、創(chuàng)新人才培養(yǎng)、創(chuàng)新平臺建設(shè)。
二要緊緊圍繞集團各項任務(wù)指標和要求，狠抓落實提升質(zhì)效。要創(chuàng)新模式提升特色指標，加強管理實現(xiàn)經(jīng)營提質(zhì)增效；要推動綜合改革走深走實，有效實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量高效率發(fā)展；要以提升服務(wù)和創(chuàng)新能力，來應(yīng)對外部環(huán)境可能面臨的巨大困難；要實事求是分析問題、制定行之有效的措施、切實推動各項工作落實。
三要當仁不讓履職作為，統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)各項工作。落實全員責任制，壓實一崗雙責主體責任，加強有效追責；要系統(tǒng)開展安全工作，將自有體系與集團體系深度融合，提升安全生產(chǎn)精細化管理能力；要強化人的管理，持續(xù)提升全員安全生產(chǎn)意識和能力，持續(xù)強化安全管理人員的水平和技能；要全員發(fā)動、多部門協(xié)同，共同營造抓安全、促安全的氛圍，構(gòu)建船岸一體、軟硬件結(jié)合的安全生產(chǎn)大環(huán)境。
四要加強政治學習強化黨建領(lǐng)航，形成上下貫通促發(fā)展的工作氛圍。要深化黨建、班組“雙基”融合，切實發(fā)揮黨建根基堡壘作用，緊緊圍繞“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”，全力激發(fā)公司上下共抓經(jīng)營、共謀發(fā)展的信心和決心，最終實現(xiàn)黨建、生產(chǎn)、安全三手抓三手都要硬，緊盯年度任務(wù)不放松，共同努力確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
戴偉要求：
一要全力以赴做好安全生產(chǎn)和疫情防控各項工作。要加強上船船員學習培訓，提高全員安全意識和風險防范能力；要加強船舶安全檢查，舉一反三抓好隱患排查和潛在問題整改；要按照“嚴實細”的要求，切實做好船上常態(tài)化疫情防控各項工作；要加強追責進一步壓實安全生產(chǎn)主體責任。
二要加快創(chuàng)新發(fā)展全面提升企業(yè)經(jīng)營發(fā)展質(zhì)效。要堅定科技強企理念，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新中心作用，高質(zhì)量開發(fā)科技創(chuàng)新項目；要持續(xù)推動物流業(yè)態(tài)創(chuàng)新，大力開展集散轉(zhuǎn)換業(yè)務(wù)，不斷豐富散改集、集改散業(yè)務(wù)品類；要加強市場聯(lián)動深耕客戶，優(yōu)化航線布置和運力配置，大力發(fā)展多式聯(lián)運和陸改水業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮“四個協(xié)同”。
三要多方發(fā)力對標一流實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理再提升。加強業(yè)務(wù)協(xié)同強化資源共享，團結(jié)協(xié)作齊心協(xié)力，充分用好一體化平臺優(yōu)勢實現(xiàn)一流發(fā)展；各項工作要錨定考核目標，找準方法和路徑，協(xié)同推動系統(tǒng)推進抓好落實；秉持四種意識，把“目標”刻在心上，以“釘釘子”精神抓落實，以“啃硬骨頭”精神抓攻堅，奮力完成全年各項目標任務(wù)。