為全面貫徹落實省國資委和省港口集團最新部署要求，11月1日下午，江蘇遠洋召開改革領(lǐng)導(dǎo)小組會議，對深化改革各項工作進行再動員、再部署，全力推動黨的二十大精神轉(zhuǎn)化為公司高質(zhì)量發(fā)展的生動實踐，確保國企改革“質(zhì)量雙優(yōu)”“形神兼?zhèn)?rdquo;。黨委書記、董事長晁陽出席會議并講話，總經(jīng)理、黨委副書記戴偉主持會議，領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議。
會議聽取投資發(fā)展部關(guān)于綜合改革落實情況及有關(guān)問題的匯報。戴偉傳達近期國務(wù)院、省國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于國企改革的重要文件及相關(guān)會議精神，并結(jié)合實際對《國企改革三年行動部分重要機制類任務(wù)評價檢驗基礎(chǔ)參考要點（2022年版）》進行深入分析解讀，對進一步深化改革任務(wù)提出要求。
晁陽強調(diào)，當(dāng)前國企改革三年行動已進入爬坡過坎、決戰(zhàn)決勝的關(guān)鍵階段，公司上下要進一步提高政治站位，馳而不息推進各項改革工作，在全面落實綜合改革各項任務(wù)要求基礎(chǔ)上，進一步壓實所屬企業(yè)的改革任務(wù)和責(zé)任，進一步鞏固深化改革成果，努力推動國企改革三年行動取得更大成效。
晁陽要求，重點把握好“三個抓手”。
一要以制度建設(shè)為抓手，全面依法落實重要子企業(yè)董事會職權(quán)，大力推進規(guī)章制度建設(shè)，明確各治理主體權(quán)責(zé)邊界，推動中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化，將制度優(yōu)勢充分轉(zhuǎn)化為治理效能。
二要以業(yè)務(wù)需求為抓手，緊扣“經(jīng)營布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整”“優(yōu)化管控模式”等重點任務(wù)，加快構(gòu)建反應(yīng)靈敏、運行高效、激勵約束對等的市場化經(jīng)營機制，打造散貨運輸、集裝箱運輸、航運服務(wù)“三位一體”產(chǎn)業(yè)組合，持續(xù)增強企業(yè)競爭力和發(fā)展合力。
三要以工作機制為抓手，持續(xù)打造“一把手”抓改革工程。各責(zé)任部門、所屬企業(yè)“一把手”作為改革工作的“第一責(zé)任人”，要立足全局、著眼長遠，把高質(zhì)量完成改革任務(wù)作為第一要務(wù)，認(rèn)真對照改革任務(wù)目標(biāo)和工作清單，切實抓部署、抓落實、抓檢查、抓整改，全力推動公司綜合改革各項任務(wù)落實落細。
各部室、各所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人參加會議。