11月10日，江蘇遠(yuǎn)洋召開(kāi)月度重點(diǎn)工作會(huì)議，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)晁陽(yáng)，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記戴偉及公司其他領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，各部門(mén)、各所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人視頻參會(huì)。
會(huì)上，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部分析三大業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。各部室、各所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人匯報(bào)10月重點(diǎn)工作完成情況及11月工作計(jì)劃，并根據(jù)省港口集團(tuán)關(guān)于高質(zhì)量考核及高質(zhì)量黨建考核相關(guān)要求匯報(bào)下一步工作計(jì)劃。分管領(lǐng)導(dǎo)提出建議和要求。
會(huì)議指出，今年公司上下努力克服疫情反彈、市場(chǎng)波動(dòng)等不利因素，團(tuán)結(jié)奮斗、堅(jiān)持不懈在各項(xiàng)工作中取得優(yōu)異成績(jī)。下一步，要重點(diǎn)做好幾方面工作。
一要全力打好年底收官戰(zhàn)，抓緊謀劃明年重點(diǎn)工作，各部室、各所屬企業(yè)各司其職、盡職盡責(zé)，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，確保完成年度目標(biāo)，積極謀劃、做好明年工作計(jì)劃，確保開(kāi)好局、起好步。
二要對(duì)標(biāo)對(duì)表，將集團(tuán)高質(zhì)量考核和高質(zhì)量黨建考核指標(biāo)落實(shí)落細(xì)，通過(guò)各項(xiàng)措施，將集團(tuán)考核指標(biāo)內(nèi)化到公司具體工作中，確保各項(xiàng)工作的開(kāi)展緊緊圍繞集團(tuán)高質(zhì)量考核指標(biāo)有序推進(jìn)，深入開(kāi)展績(jī)效考核工作，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，確保收到實(shí)效。
三要強(qiáng)化提質(zhì)增效，進(jìn)一步提升工作能力水平，持續(xù)做好降本增效工作，持之以恒抓好風(fēng)險(xiǎn)管控，以系統(tǒng)性思維開(kāi)展科技創(chuàng)新和信息化建設(shè)。
四要充分研判市場(chǎng)形勢(shì)，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。從服務(wù)構(gòu)建新發(fā)展格局、服務(wù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的政治高度，密切關(guān)注航運(yùn)業(yè)形勢(shì)走向，緊盯市場(chǎng)，在貨種、客戶(hù)及市場(chǎng)開(kāi)拓上下功夫，統(tǒng)籌好階段性重點(diǎn)工作的推進(jìn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略謀劃。
會(huì)上，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部分析三大業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。各部室、各所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人匯報(bào)10月重點(diǎn)工作完成情況及11月工作計(jì)劃，并根據(jù)省港口集團(tuán)關(guān)于高質(zhì)量考核及高質(zhì)量黨建考核相關(guān)要求匯報(bào)下一步工作計(jì)劃。分管領(lǐng)導(dǎo)提出建議和要求。
會(huì)議指出，今年公司上下努力克服疫情反彈、市場(chǎng)波動(dòng)等不利因素，團(tuán)結(jié)奮斗、堅(jiān)持不懈在各項(xiàng)工作中取得優(yōu)異成績(jī)。下一步，要重點(diǎn)做好幾方面工作。
一要全力打好年底收官戰(zhàn)，抓緊謀劃明年重點(diǎn)工作，各部室、各所屬企業(yè)各司其職、盡職盡責(zé)，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，確保完成年度目標(biāo)，積極謀劃、做好明年工作計(jì)劃，確保開(kāi)好局、起好步。
二要對(duì)標(biāo)對(duì)表，將集團(tuán)高質(zhì)量考核和高質(zhì)量黨建考核指標(biāo)落實(shí)落細(xì)，通過(guò)各項(xiàng)措施，將集團(tuán)考核指標(biāo)內(nèi)化到公司具體工作中，確保各項(xiàng)工作的開(kāi)展緊緊圍繞集團(tuán)高質(zhì)量考核指標(biāo)有序推進(jìn)，深入開(kāi)展績(jī)效考核工作，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，確保收到實(shí)效。
三要強(qiáng)化提質(zhì)增效，進(jìn)一步提升工作能力水平，持續(xù)做好降本增效工作，持之以恒抓好風(fēng)險(xiǎn)管控，以系統(tǒng)性思維開(kāi)展科技創(chuàng)新和信息化建設(shè)。
四要充分研判市場(chǎng)形勢(shì)，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。從服務(wù)構(gòu)建新發(fā)展格局、服務(wù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的政治高度，密切關(guān)注航運(yùn)業(yè)形勢(shì)走向，緊盯市場(chǎng)，在貨種、客戶(hù)及市場(chǎng)開(kāi)拓上下功夫，統(tǒng)籌好階段性重點(diǎn)工作的推進(jìn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略謀劃。