系統(tǒng)加強(qiáng)航運(yùn)能力建設(shè) 全力以赴拼搶市場(chǎng) 江蘇省港口集團(tuán)航運(yùn)事業(yè)部部署2023年市場(chǎng)開(kāi)發(fā)任務(wù)

  公司新聞     |      2023-03-15

 

為貫徹落實(shí)江蘇省港口集團(tuán)2023年市場(chǎng)開(kāi)發(fā)專題部署會(huì)精神,3月14日,航運(yùn)事業(yè)部召開(kāi)航運(yùn)板塊任務(wù)部署會(huì),對(duì)2023年市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作進(jìn)行系統(tǒng)安排。江蘇省港口集團(tuán)航運(yùn)事業(yè)部部長(zhǎng)、江蘇遠(yuǎn)洋黨委書記、董事長(zhǎng)晁陽(yáng),江蘇遠(yuǎn)洋總經(jīng)理、黨委副書記戴偉出席會(huì)議并講話。江蘇遠(yuǎn)洋副總經(jīng)理黃明軒出席會(huì)議,航運(yùn)事業(yè)部副部長(zhǎng)、江蘇遠(yuǎn)洋專務(wù)劉冰出席并主持會(huì)議。各部室、各業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

 

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航運(yùn)事業(yè)部以“市場(chǎng)、客戶、服務(wù)”為導(dǎo)向,制定“一穩(wěn)二優(yōu)三搶”的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃并有條不紊推進(jìn)落實(shí)。會(huì)議深入研究《2023年市場(chǎng)開(kāi)發(fā)任務(wù)分解表》,對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)5大類、38項(xiàng)工作進(jìn)行詳細(xì)分解。各業(yè)務(wù)單位圍繞市場(chǎng)開(kāi)發(fā)任務(wù)匯報(bào)具體落實(shí)思路和舉措,為高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)提供有效支撐。

 

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晁陽(yáng)充分肯定過(guò)去三年航運(yùn)板塊在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面取得的成效,強(qiáng)調(diào)要以提升航運(yùn)能力建設(shè)為目標(biāo),全力以赴拼搶市場(chǎng),做到穩(wěn)存量、拓增量、創(chuàng)新量,重點(diǎn)做好以下六方面工作:一要強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí),把市場(chǎng)開(kāi)發(fā)擺在重要位置,堅(jiān)持以“市場(chǎng)、客戶、服務(wù)”為導(dǎo)向,提升市場(chǎng)服務(wù)能力;二要牢牢把握市場(chǎng)開(kāi)發(fā)主動(dòng)權(quán),變“坐商”為“行商”,主動(dòng)“找米下鍋”“上門服務(wù)”;三要重視市場(chǎng)開(kāi)拓型人才的培養(yǎng),給人才壓擔(dān)子、派任務(wù),強(qiáng)化“四敢型”市場(chǎng)人才的培養(yǎng)和鍛煉;四要充分發(fā)揮港航協(xié)同的體系競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),用好集團(tuán)港口、物流項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)資源,推動(dòng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和特色項(xiàng)目協(xié)同聯(lián)動(dòng)發(fā)展;五要突破存量,持續(xù)優(yōu)化運(yùn)輸結(jié)構(gòu),聚焦業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn),培育市場(chǎng)發(fā)展新動(dòng)能;六要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范,持續(xù)做好應(yīng)收賬款、安全生產(chǎn)、降本增效、改革創(chuàng)新等內(nèi)部管理工作,完善市場(chǎng)化激勵(lì)機(jī)制,向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要效率、要成果、要質(zhì)量。  

 

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戴偉強(qiáng)調(diào),市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作要以提升服務(wù)能力和組織保障能力為前提,在深入分析航運(yùn)市場(chǎng)和生產(chǎn)形勢(shì)基礎(chǔ)上,他提出四點(diǎn)要求:一要優(yōu)化整合,聚焦戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),深入優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)布局,更深層次推動(dòng)航運(yùn)資源整合和業(yè)務(wù)協(xié)同;二要?jiǎng)?chuàng)設(shè)品牌,在進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)上下功夫,積極培育精品航線和優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌,加大宣傳推廣力度,提升品牌知名度和美譽(yù)度;三要強(qiáng)化激勵(lì),進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)人員配置,完善相關(guān)考核機(jī)制,加強(qiáng)市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè);四要提質(zhì)增效,充分發(fā)揮內(nèi)外貿(mào)協(xié)同優(yōu)勢(shì),不斷開(kāi)拓創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的整合效益。