為貫徹落實江蘇省港口集團2023年市場開發(fā)專題部署會精神，3月14日，航運事業(yè)部召開航運板塊任務部署會，對2023年市場開發(fā)工作進行系統(tǒng)安排。江蘇省港口集團航運事業(yè)部部長、江蘇遠洋黨委書記、董事長晁陽，江蘇遠洋總經(jīng)理、黨委副書記戴偉出席會議并講話。江蘇遠洋副總經(jīng)理黃明軒出席會議，航運事業(yè)部副部長、江蘇遠洋專務劉冰出席并主持會議。各部室、各業(yè)務單位負責人參加會議。

航運事業(yè)部以“市場、客戶、服務”為導向，制定“一穩(wěn)二優(yōu)三搶”的市場開發(fā)計劃并有條不紊推進落實。會議深入研究《2023年市場開發(fā)任務分解表》，對市場開發(fā)5大類、38項工作進行詳細分解。各業(yè)務單位圍繞市場開發(fā)任務匯報具體落實思路和舉措，為高質量完成全年目標任務提供有效支撐。

晁陽充分肯定過去三年航運板塊在市場開發(fā)方面取得的成效，強調要以提升航運能力建設為目標，全力以赴拼搶市場，做到穩(wěn)存量、拓增量、創(chuàng)新量，重點做好以下六方面工作：一要強化市場意識，把市場開發(fā)擺在重要位置，堅持以“市場、客戶、服務”為導向，提升市場服務能力；二要牢牢把握市場開發(fā)主動權，變“坐商”為“行商”，主動“找米下鍋”“上門服務”；三要重視市場開拓型人才的培養(yǎng)，給人才壓擔子、派任務，強化“四敢型”市場人才的培養(yǎng)和鍛煉；四要充分發(fā)揮港航協(xié)同的體系競爭優(yōu)勢，用好集團港口、物流項目的優(yōu)勢資源，推動市場開發(fā)和特色項目協(xié)同聯(lián)動發(fā)展；五要突破存量，持續(xù)優(yōu)化運輸結構，聚焦業(yè)務增長點，培育市場發(fā)展新動能；六要強化風險防范，持續(xù)做好應收賬款、安全生產、降本增效、改革創(chuàng)新等內部管理工作，完善市場化激勵機制，向生產經(jīng)營要效率、要成果、要質量。  

戴偉強調，市場開發(fā)工作要以提升服務能力和組織保障能力為前提，在深入分析航運市場和生產形勢基礎上，他提出四點要求：一要優(yōu)化整合，聚焦戰(zhàn)略發(fā)展目標，深入優(yōu)化業(yè)務結構和節(jié)點網(wǎng)絡布局，更深層次推動航運資源整合和業(yè)務協(xié)同；二要創(chuàng)設品牌，在進一步優(yōu)化服務上下功夫，積極培育精品航線和優(yōu)質服務品牌，加大宣傳推廣力度，提升品牌知名度和美譽度；三要強化激勵，進一步優(yōu)化業(yè)務人員配置，完善相關考核機制，加強市場團隊建設；四要提質增效，充分發(fā)揮內外貿協(xié)同優(yōu)勢，不斷開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)“1+1＞2”的整合效益。