4月12日，江蘇遠洋召開月度重點工作會議，公司黨委書記、董事長晁陽，總經理、黨委副書記戴偉及其他領導出席會議。

會上，資產財務部分析公司三大業(yè)務板塊3月經營數據及一季度公司資產運營情況。會議聽取各部門、各所屬企業(yè)工作匯報，對工作中存在問題進行深入研討，并研究部署下階段重點工作。分管領導點評各部門、各所屬企業(yè)重點工作完成情況，并提出要求。

會議要求，公司上下要統(tǒng)一思想，對標對表一流企業(yè)，查找自身差距，統(tǒng)籌做好制度建設、安全監(jiān)督、船舶管理、船員選派、風險控制、班組建設、電動船運營等重點工作，凝心聚力團結一致，搶抓時間使各項工作走在前列。

晁陽要求，重點做好五方面工作。

一要緊緊圍繞省港口集團工作要求，盯緊經營目標和重點工作，以周保月、以月保季、以季保年，按時按序高質量完成各項工作；二要進一步加強主動預防，持之以恒抓實安全生產工作，落實落細各項管理制度，高效運轉風險分級管控與隱患排查并重的雙重預防機制；三要加強人才隊伍建設用好人力資源，強化船舶岸基人才培養(yǎng)管理，在加強考核、考評的同時，“以人為本”從崗位實際出發(fā)，充分調動員工干事創(chuàng)業(yè)熱情；四要按照省國資委、省港口集團要求，深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育活動，確保主題教育開展有力有序、不斷走實走深；五要高度重視公司合規(guī)內控和經營風險管理，久久為功不斷提升執(zhí)行力，高質量推進自身能力建設。

戴偉強調：一要密切關注航運業(yè)市場走向，繼續(xù)發(fā)揚“四敢精神”,在業(yè)務挖掘、客戶服務及市場開發(fā)上下功夫；二要兢兢業(yè)業(yè)、持之以恒做實做細日常工作，加大安全監(jiān)督管理力度、不斷深化三項制度改革、大力推進科技創(chuàng)新和班組建設工作、提升船員能力水平；三要密切關注員工合理需求，充分調動職工工作積極性，不斷提升公司凝聚力向心力，全力保障公司全年目標任務的高質量完成。

公司各部室、各所屬企業(yè)負責人參會，太倉海運、中集東瀚通過視頻參會。