5月11日上午，省港口集團副總經理沈衛(wèi)新、營運安全部唐文部長、金志忠副部長等來我司調研，公司領導班子全體成員參加了調研座談會。

        會上，沈總首先肯定了江蘇遠洋在新的領導班子調整以后，團結帶領廣大員工，認真貫徹集團的各項工作部署和發(fā)展戰(zhàn)略，不斷加強作風建設。使得主業(yè)經營有了新突破，創(chuàng)新管理展現(xiàn)新舉措，企業(yè)發(fā)展顯露新氣象。

        公司總經理毛雪強首先匯報了江蘇遠洋領導班子調整以來的工作情況，分析了公司當前改革發(fā)展面臨的新機遇、新挑戰(zhàn)及存在的主要問題，介紹了近期公司為貫徹集團“港航貨一體化”決策部署，積極探索航運物流板塊的整合方案，通過資源整合，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，協(xié)同發(fā)展。江蘇遠洋總體資產質量較好，在全球經濟和航運行業(yè)經濟發(fā)展形勢均較好的狀態(tài)下，公司首先要解決的問題，一是經營資本的增加，加快加深航運板塊的整合；二是加強公司內部控制體系的建設；三是公司股權結構的優(yōu)化，爭取在今年上半年完成職工股的收購工作。

 

        公司副總李斌就新世紀與通海航運整合方案進行了介紹。通過營運數(shù)據(jù)的分析，介紹了通海航運當前的經營狀況，提出要在江蘇遠洋的新視點下推動通海航運與新世紀貨運在船舶運營、貨運體系的等方面的協(xié)作協(xié)同，初步實現(xiàn)了CCA協(xié)議共用、艙位互換等業(yè)務層面的實質合作。

        唐部長建議加快推進業(yè)務融合，推進港航配合，同時充分發(fā)揮主副業(yè)相結合的優(yōu)勢，進一步挖掘降低成本的空間。

        沈衛(wèi)新副總最后強調：省港口集團目前仍處于經營起步的過渡期，各單位要以安全管理為前提，全力以赴做好航運板塊的一體化建設工作，要立住腳、起好步，著力推進和優(yōu)先發(fā)展集裝箱業(yè)務。同時要處理好四個關系。一是處理好長遠與眼前的關系，要在資產、風控、基礎等層面做好航運的戰(zhàn)略發(fā)展和經營定位，對于當前、未來的戰(zhàn)略實施要有明確清晰的認識；二是處理好戰(zhàn)略配合協(xié)同與自身經營的關系；三是處理好港口集團內部與基層的關系，要充分發(fā)揮各方力量，爭取做到“不花錢能辦事，少花錢辦大事”；四是處理好自身管理與外部競爭的關系，企業(yè)經營一定基于市場關系和行業(yè)狀況及時調整相匹配的經營手段，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。