8月14日-15日，江蘇遠(yuǎn)洋領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)，赴上海中遠(yuǎn)海運(yùn)集司和上海船舶科學(xué)研究所實(shí)地調(diào)研學(xué)習(xí)，開展“對(duì)標(biāo)找差創(chuàng)一流”能力建設(shè)，并召開2024年半年工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。在上海中遠(yuǎn)海運(yùn)集司開展的調(diào)研，聚焦安全管理、風(fēng)險(xiǎn)防控、信息化建設(shè)等企業(yè)管理重點(diǎn)難點(diǎn)深入展開，為江蘇遠(yuǎn)洋貫徹落實(shí)集團(tuán)要求，對(duì)標(biāo)行業(yè)一流找差補(bǔ)強(qiáng)賦予強(qiáng)勁的新質(zhì)生產(chǎn)力。

隨后召開的半年工作會(huì)議，深入貫徹落實(shí)省港口集團(tuán)2024年半年工作會(huì)議精神，全面總結(jié)上半年工作，深入分析研判當(dāng)前形勢(shì)，部署下階段工作任務(wù)。會(huì)議要求，深入落實(shí)省港口集團(tuán)2024年半年工作會(huì)議相關(guān)要求，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)，全力以赴抓落實(shí)、搶進(jìn)度、促發(fā)展，乘勢(shì)而上、勇挑大梁，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。

會(huì)議充分肯定上半年來(lái)之不易的成績(jī)。今年以來(lái)，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的外部形勢(shì)和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，江蘇遠(yuǎn)洋錨定“水運(yùn)江蘇”建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)省港口集團(tuán)決策部署，積極踐行“136”計(jì)劃，系統(tǒng)推進(jìn)各項(xiàng)工作，整體完成較好，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入與利潤(rùn)總額“雙過半”。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步凝聚共識(shí)，將全體職工的思想統(tǒng)一到集團(tuán)的戰(zhàn)略藍(lán)圖與決策部署中，確保將各項(xiàng)行動(dòng)精準(zhǔn)聚焦到年度重點(diǎn)工作上，向各項(xiàng)目標(biāo)的圓滿達(dá)成發(fā)起總攻。一要承壓前行、擔(dān)當(dāng)作為，不斷提升三種核心能力。不斷提升戰(zhàn)略思考能力、企業(yè)管理能力和高質(zhì)量發(fā)展能力，把“水運(yùn)江蘇”賦予的打造本土航運(yùn)龍頭企業(yè)這一重要使命扛起來(lái)、落下去。二要強(qiáng)化規(guī)矩意識(shí)、對(duì)標(biāo)一流，系統(tǒng)提升管理的科學(xué)化水平。加強(qiáng)生產(chǎn)精細(xì)化管理、提高精準(zhǔn)防控風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)管理經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)方式上的創(chuàng)新發(fā)展。三要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，關(guān)心關(guān)愛職工，形成團(tuán)結(jié)奮斗的良好局面。主動(dòng)謀劃“十五五”規(guī)劃、持續(xù)推動(dòng)深化改革、加大市場(chǎng)開拓、統(tǒng)籌推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，圍繞打造本土航運(yùn)龍頭企業(yè)形成“一攬子”計(jì)劃。

會(huì)議要求，下半年，要充分把握“水運(yùn)江蘇”建設(shè)機(jī)遇，以“158”戰(zhàn)略為引領(lǐng)，抓經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)管理，抓成本、強(qiáng)效能，確保高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)。一要穩(wěn)住經(jīng)營(yíng)基本盤，推行精益生產(chǎn)。提升全流程服務(wù)質(zhì)量，提高準(zhǔn)班率、實(shí)載率；錨定行業(yè)先進(jìn)、強(qiáng)化分板塊對(duì)標(biāo)找差，全面提升安全管理、風(fēng)險(xiǎn)防控、市場(chǎng)營(yíng)銷、商務(wù)布局能力。二要主動(dòng)出擊市場(chǎng)，開辟增長(zhǎng)新路徑。強(qiáng)化營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升精準(zhǔn)營(yíng)銷能力，強(qiáng)化商務(wù)管理，優(yōu)化站點(diǎn)布局和功能，系統(tǒng)提升攬貨能力。三要構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控體系，壓實(shí)主體責(zé)任。系統(tǒng)梳理建立風(fēng)險(xiǎn)清單，增強(qiáng)全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和源頭管控，提高風(fēng)控精準(zhǔn)度。四要精細(xì)化降本增效，追求效益最大化。緊跟市場(chǎng)變化、錨住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立健全成本管控長(zhǎng)效機(jī)制，提升企業(yè)整體盈利能力。

會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)省港口集團(tuán)2024年半年度工作會(huì)議精神，通報(bào)上半年公司重點(diǎn)工作完成情況，分析總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況。散貨公司、太海集運(yùn)、達(dá)海航運(yùn)圍繞重點(diǎn)匯報(bào)上半年工作推進(jìn)情況和下半年工作計(jì)劃，分管領(lǐng)導(dǎo)提出工作要求。

江蘇遠(yuǎn)洋總部部門負(fù)責(zé)人，所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。