8月14日-15日，江蘇遠洋領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊，赴上海中遠海運集司和上海船舶科學(xué)研究所實地調(diào)研學(xué)習(xí)，開展“對標(biāo)找差創(chuàng)一流”能力建設(shè)，并召開2024年半年工作現(xiàn)場會。在上海中遠海運集司開展的調(diào)研，聚焦安全管理、風(fēng)險防控、信息化建設(shè)等企業(yè)管理重點難點深入展開，為江蘇遠洋貫徹落實集團要求，對標(biāo)行業(yè)一流找差補強賦予強勁的新質(zhì)生產(chǎn)力。

隨后召開的半年工作會議，深入貫徹落實省港口集團2024年半年工作會議精神，全面總結(jié)上半年工作，深入分析研判當(dāng)前形勢，部署下階段工作任務(wù)。會議要求，深入落實省港口集團2024年半年工作會議相關(guān)要求，堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)，全力以赴抓落實、搶進度、促發(fā)展，乘勢而上、勇挑大梁，確保全年各項目標(biāo)任務(wù)順利完成。

會議充分肯定上半年來之不易的成績。今年以來，面對錯綜復(fù)雜的外部形勢和激烈的市場競爭，江蘇遠洋錨定“水運江蘇”建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，堅決貫徹落實省港口集團決策部署，積極踐行“136”計劃，系統(tǒng)推進各項工作，整體完成較好，實現(xiàn)營業(yè)收入與利潤總額“雙過半”。

會議強調(diào)，要進一步凝聚共識，將全體職工的思想統(tǒng)一到集團的戰(zhàn)略藍圖與決策部署中，確保將各項行動精準(zhǔn)聚焦到年度重點工作上，向各項目標(biāo)的圓滿達成發(fā)起總攻。一要承壓前行、擔(dān)當(dāng)作為，不斷提升三種核心能力。不斷提升戰(zhàn)略思考能力、企業(yè)管理能力和高質(zhì)量發(fā)展能力，把“水運江蘇”賦予的打造本土航運龍頭企業(yè)這一重要使命扛起來、落下去。二要強化規(guī)矩意識、對標(biāo)一流，系統(tǒng)提升管理的科學(xué)化水平。加強生產(chǎn)精細化管理、提高精準(zhǔn)防控風(fēng)險能力，實現(xiàn)管理經(jīng)營和生產(chǎn)方式上的創(chuàng)新發(fā)展。三要強化團隊意識，關(guān)心關(guān)愛職工，形成團結(jié)奮斗的良好局面。主動謀劃“十五五”規(guī)劃、持續(xù)推動深化改革、加大市場開拓、統(tǒng)籌推進人才隊伍建設(shè)，圍繞打造本土航運龍頭企業(yè)形成“一攬子”計劃。

會議要求，下半年，要充分把握“水運江蘇”建設(shè)機遇，以“158”戰(zhàn)略為引領(lǐng)，抓經(jīng)營、強管理，抓成本、強效能，確保高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)。一要穩(wěn)住經(jīng)營基本盤，推行精益生產(chǎn)。提升全流程服務(wù)質(zhì)量，提高準(zhǔn)班率、實載率；錨定行業(yè)先進、強化分板塊對標(biāo)找差，全面提升安全管理、風(fēng)險防控、市場營銷、商務(wù)布局能力。二要主動出擊市場，開辟增長新路徑。強化營銷團隊建設(shè)，提升精準(zhǔn)營銷能力，強化商務(wù)管理，優(yōu)化站點布局和功能，系統(tǒng)提升攬貨能力。三要構(gòu)建風(fēng)險防控體系，壓實主體責(zé)任。系統(tǒng)梳理建立風(fēng)險清單，增強全員風(fēng)險意識和源頭管控，提高風(fēng)控精準(zhǔn)度。四要精細化降本增效，追求效益最大化。緊跟市場變化、錨住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立健全成本管控長效機制，提升企業(yè)整體盈利能力。

會議傳達學(xué)習(xí)省港口集團2024年半年度工作會議精神，通報上半年公司重點工作完成情況，分析總體生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)指標(biāo)完成情況。散貨公司、太海集運、達海航運圍繞重點匯報上半年工作推進情況和下半年工作計劃，分管領(lǐng)導(dǎo)提出工作要求。

江蘇遠洋總部部門負責(zé)人，所屬企業(yè)主要負責(zé)人參加會議。