為及時總結(jié)工作經(jīng)驗、掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀、指導(dǎo)后續(xù)發(fā)展方向，公司召開了2018年第三季度經(jīng)營工作分析會。本次分析會采取各部門分別匯報的形式，由公司經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)有針對性的聽取報告并提出建議意見。
       10月15日上午，航運部部長尹立閩先對第三季度工作指標(biāo)完成情況、客戶交流、市場經(jīng)營、新人培訓(xùn)等方面進行了概括總結(jié)，并介紹了第四季度大致的工作計劃和工作方向。針對尹部長的介紹，航運部副部長薛小軍、張普琪等其他領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)從船舶風(fēng)控、營運模式、船舶數(shù)據(jù)收集及保險理賠等方面進行了補充。        毛總指出，船舶運營是公司營收主要來源，沒有經(jīng)營就沒有發(fā)展，因此航運部對于公司發(fā)展具有非常重要的意義。6月份以來，公司深切感受到航運部的變化，在這公司發(fā)展的重要時期，無論是新員工還是老員工都要充分發(fā)揮聰明才智，把握機遇、迎接挑戰(zhàn)，共同努力促進公司發(fā)展。
       最后，毛總在各位經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)提出的意見和建議基礎(chǔ)上，對航運部工作提出了三點要求：一是工作上要細化、優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)化，主要是細化船舶運營過程中的每一個環(huán)節(jié)；優(yōu)化現(xiàn)有營運模式、優(yōu)化公司運力、優(yōu)化人才資源；實行標(biāo)準(zhǔn)化的運營流程、重視風(fēng)險控制；二是要保證職責(zé)明確、標(biāo)準(zhǔn)明確、目標(biāo)明確，在夯實傳統(tǒng)運營模式的基礎(chǔ)上精益求精；三是要善于思考、勇于創(chuàng)新，對標(biāo)優(yōu)秀航運企業(yè)，彌補自身短板缺陷，著力提升航運能力建設(shè)，打造自身的核心競爭力，為創(chuàng)建一流航運企業(yè)奠定堅實的基礎(chǔ)。