12月4日上午，省港口集團(tuán)王永安董事長(zhǎng)對(duì)我司所屬的新世紀(jì)貨運(yùn)代理有限公司進(jìn)行調(diào)研。江蘇遠(yuǎn)洋總經(jīng)理毛雪強(qiáng)，副總經(jīng)理兼新世紀(jì)貨運(yùn)公司董事長(zhǎng)李斌，以及新世紀(jì)各職能部門負(fù)責(zé)人等參加了調(diào)研工作會(huì)議。         會(huì)上，毛總首先對(duì)集團(tuán)王永安董事長(zhǎng)親臨遠(yuǎn)洋新世紀(jì)進(jìn)行調(diào)研表示誠(chéng)摯的感謝。毛總向王董事長(zhǎng)簡(jiǎn)要匯報(bào)了新世紀(jì)的發(fā)展歷程，并重點(diǎn)介紹了近期與通海的整合情況：一是公司長(zhǎng)江外貿(mào)內(nèi)支線運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展?fàn)顩r良好，積極對(duì)接集團(tuán)優(yōu)先發(fā)展集裝箱業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，以遠(yuǎn)洋新世紀(jì)為平臺(tái)，與通海航運(yùn)的相關(guān)業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，通過(guò)更加緊密的合作，推動(dòng)新世紀(jì)總部功能建設(shè)。二是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、業(yè)績(jī)導(dǎo)向，提高貨運(yùn)市場(chǎng)占有率。三是充分調(diào)動(dòng)員工積極性，注重提升能力建設(shè)，努力提高對(duì)貨源的控制力。四是要通過(guò)板塊整合提升團(tuán)隊(duì)效能，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一理念、統(tǒng)一目標(biāo)、同向發(fā)力，做強(qiáng)做大遠(yuǎn)洋新世紀(jì)。五是在做精做專、做細(xì)做強(qiáng)傳統(tǒng)貨代業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合信息技術(shù)的發(fā)展在企業(yè)中的運(yùn)用，通過(guò)拓展供應(yīng)鏈，不斷提供增值服務(wù)，努力為客戶提供一個(gè)完整的綜合解決方案，實(shí)現(xiàn)集約式發(fā)展。         新世紀(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)李斌總在匯報(bào)中提出，貨運(yùn)業(yè)務(wù)一體化整合是一個(gè)目標(biāo)，必須分階段進(jìn)行。首先是協(xié)同階段，當(dāng)前的合署辦公正是一個(gè)相互業(yè)務(wù)熟悉和職能劃分逐漸清晰的階段；下一步全面整合階段，將在2018年底建立起完善的攬貨功能體系。
        王董事長(zhǎng)同時(shí)還認(rèn)真聽(tīng)取了遠(yuǎn)洋新世紀(jì)各職能部門負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)和對(duì)整合工作的意見(jiàn)和建議。最后董事長(zhǎng)針對(duì)與會(huì)人員的匯報(bào)內(nèi)容，指出航運(yùn)板塊是省港集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊，當(dāng)前工作的方向和目標(biāo)首先是整合，要先把組織框架搭起來(lái)。其次，要充分發(fā)揮新世紀(jì)貨運(yùn)代理的作用，把復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，就是要關(guān)注“貨從哪里來(lái)，貨往哪里去”，要明確在遠(yuǎn)洋新世紀(jì)貨運(yùn)業(yè)務(wù)發(fā)展中貨量是基礎(chǔ)、利潤(rùn)是目標(biāo)，在這個(gè)前提下，大力發(fā)展外貿(mào)內(nèi)支線業(yè)務(wù)。他強(qiáng)調(diào)，省港集團(tuán)會(huì)繼續(xù)支持并推動(dòng)新世紀(jì)作為長(zhǎng)江集裝箱航運(yùn)物流平臺(tái)的發(fā)展，集團(tuán)集裝箱事業(yè)部也將充分考慮貨代企業(yè)發(fā)展面臨的突出問(wèn)題，協(xié)調(diào)新世紀(jì)與省港所屬港口碼頭的關(guān)系，給予新世紀(jì)一定優(yōu)惠政策及獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)省港對(duì)“港航貨”資源的有效控制，深入推進(jìn)省港一體化改革進(jìn)程。         最后，王董事長(zhǎng)提出遠(yuǎn)洋新世紀(jì)發(fā)展過(guò)程中要特別重視三個(gè)問(wèn)題：一是穩(wěn)定發(fā)展，要嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)控制，保證國(guó)有資產(chǎn)的保值增值；二是隊(duì)伍建設(shè)，要妥善處理整合過(guò)程中各種利益關(guān)系，保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性；三是航運(yùn)安全，這是航運(yùn)企業(yè)發(fā)展的重中之重，要建立完善的安全監(jiān)督體系，確保支線運(yùn)輸?shù)陌踩?br />