12月4日上午，省港口集團王永安董事長對我司所屬的新世紀貨運代理有限公司進行調(diào)研。江蘇遠洋總經(jīng)理毛雪強，副總經(jīng)理兼新世紀貨運公司董事長李斌，以及新世紀各職能部門負責人等參加了調(diào)研工作會議。         會上，毛總首先對集團王永安董事長親臨遠洋新世紀進行調(diào)研表示誠摯的感謝。毛總向王董事長簡要匯報了新世紀的發(fā)展歷程，并重點介紹了近期與通海的整合情況：一是公司長江外貿(mào)內(nèi)支線運輸?shù)陌l(fā)展狀況良好，積極對接集團優(yōu)先發(fā)展集裝箱業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，以遠洋新世紀為平臺，與通海航運的相關(guān)業(yè)務(wù)板塊進行整合，實現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，通過更加緊密的合作，推動新世紀總部功能建設(shè)。二是堅持問題導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向，提高貨運市場占有率。三是充分調(diào)動員工積極性，注重提升能力建設(shè)，努力提高對貨源的控制力。四是要通過板塊整合提升團隊效能，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一理念、統(tǒng)一目標、同向發(fā)力，做強做大遠洋新世紀。五是在做精做專、做細做強傳統(tǒng)貨代業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合信息技術(shù)的發(fā)展在企業(yè)中的運用，通過拓展供應(yīng)鏈，不斷提供增值服務(wù)，努力為客戶提供一個完整的綜合解決方案，實現(xiàn)集約式發(fā)展。         新世紀分管領(lǐng)導(dǎo)李斌總在匯報中提出，貨運業(yè)務(wù)一體化整合是一個目標，必須分階段進行。首先是協(xié)同階段，當前的合署辦公正是一個相互業(yè)務(wù)熟悉和職能劃分逐漸清晰的階段；下一步全面整合階段，將在2018年底建立起完善的攬貨功能體系。
        王董事長同時還認真聽取了遠洋新世紀各職能部門負責人的工作匯報和對整合工作的意見和建議。最后董事長針對與會人員的匯報內(nèi)容，指出航運板塊是省港集團的主營業(yè)務(wù)板塊，當前工作的方向和目標首先是整合，要先把組織框架搭起來。其次，要充分發(fā)揮新世紀貨運代理的作用，把復(fù)雜問題簡單化，就是要關(guān)注“貨從哪里來，貨往哪里去”，要明確在遠洋新世紀貨運業(yè)務(wù)發(fā)展中貨量是基礎(chǔ)、利潤是目標，在這個前提下，大力發(fā)展外貿(mào)內(nèi)支線業(yè)務(wù)。他強調(diào)，省港集團會繼續(xù)支持并推動新世紀作為長江集裝箱航運物流平臺的發(fā)展，集團集裝箱事業(yè)部也將充分考慮貨代企業(yè)發(fā)展面臨的突出問題，協(xié)調(diào)新世紀與省港所屬港口碼頭的關(guān)系，給予新世紀一定優(yōu)惠政策及獎勵，增強省港對“港航貨”資源的有效控制，深入推進省港一體化改革進程。         最后，王董事長提出遠洋新世紀發(fā)展過程中要特別重視三個問題：一是穩(wěn)定發(fā)展，要嚴格風險控制，保證國有資產(chǎn)的保值增值；二是隊伍建設(shè)，要妥善處理整合過程中各種利益關(guān)系，保持員工隊伍的穩(wěn)定性；三是航運安全，這是航運企業(yè)發(fā)展的重中之重，要建立完善的安全監(jiān)督體系，確保支線運輸?shù)陌踩?br />