為了解相關企業(yè)物流發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展中遇到的有利條件和瓶頸問題，研究制定港口綜合物流管理平臺的實施步驟和開發(fā)計劃。2月13日下午，省港集團綜合物流調研組來我司調研。公司總經理毛雪強以及相關部室領導參加了調研工作會議。         會上，省港物流公司副總經理仇燕云首先傳達了省港集團在信息化建設上的安排，要圍繞“一個入口、一個單據、一個理念”來構建綜合管理平臺。海格物流韓總介紹了此次綜合物流調研目的和詳細的調研內容，主要是遠洋的組織架構和相關業(yè)務模塊，以及新世紀貨運的業(yè)務流程和功能架構等情況。         毛總首先對集團調研組的到來表示誠摯的歡迎和感謝，對集團綜合管理平臺的建設表示贊同和支持。毛總向調研小組簡要介紹了公司基本情況和經營現(xiàn)狀，并對新世紀貨運代理的業(yè)務情況進行了詳細說明。毛總表示，2019年，江蘇遠洋將在省港集團的領導下，借助完整的供應鏈資源優(yōu)勢，穩(wěn)中求進。依托信息化、智能化的支撐，促進航運要素資源融合與優(yōu)化配置，做精做專做強傳統(tǒng)航運相關產業(yè)；結合新技術的發(fā)展在企業(yè)中的運用，通過拓展供應鏈，不斷提供增值服務，努力為客戶提供一個完整的綜合解決方案，全力實現(xiàn)信息、物流、服務的集約式發(fā)展。對集團運用綜合管理平臺，實現(xiàn)一體化改革、專業(yè)化經營和扁平化管理寄寓于高度的期待。