2019年5月15日下午，省港集團(tuán)黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理、江蘇遠(yuǎn)洋黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王樹(shù)華，蘇州港口集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)吳紅，江蘇遠(yuǎn)洋工會(huì)副主席、總經(jīng)辦主任劉玉初，蘇州港口總經(jīng)辦主任李舵一行蒞臨張家港分公司調(diào)研。
江蘇遠(yuǎn)洋新世紀(jì)副總經(jīng)理、張家港分公司經(jīng)理蔡永強(qiáng)及張家港分公司全體員工對(duì)王董事長(zhǎng)一行表示熱烈歡迎。蔡總詳細(xì)匯報(bào)了新世紀(jì)張家港公司2017年、2018年及2019年一季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、效益利潤(rùn)及年度任務(wù)完成情況。王董事長(zhǎng)對(duì)張家港分公司工作表示肯定。
王董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，新世紀(jì)作為省港集團(tuán)唯一集裝箱物流平臺(tái)，要有全局意識(shí)，勇于創(chuàng)新，盡最大可能擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。物流作為特殊競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)，要勇于突破傳統(tǒng)思維，以業(yè)務(wù)能力決定崗位，以經(jīng)濟(jì)效益決定薪酬，以獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制激勵(lì)廣大員工參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)不斷實(shí)踐形成具有可操作性的規(guī)范化管理體系。
王樹(shù)華董事長(zhǎng)指出，作為企業(yè)，為國(guó)家不斷創(chuàng)造效益是最基本的要求，同時(shí)做到讓廣大員工同成長(zhǎng)、同進(jìn)步，增強(qiáng)獲得感、主人翁責(zé)任感。王董事長(zhǎng)希望張家港分公司的廣大員工能心往一處想、勁往一處使，齊心協(xié)力把企業(yè)做大做強(qiáng)，為新世紀(jì)、為江蘇遠(yuǎn)洋、為省港集團(tuán)的發(fā)展添磚加瓦。
吳紅董事長(zhǎng)提出，為擴(kuò)大省港集團(tuán)的整體影響力，最大限度地吸收貨源、吸引客戶(hù)，配合太倉(cāng)港后期泊位的陸續(xù)開(kāi)放，擬在集團(tuán)內(nèi)增開(kāi)以太倉(cāng)港為中轉(zhuǎn)港的支線班輪，通過(guò)集團(tuán)內(nèi)沿江各港的資源共享、相互協(xié)作，形成最密集的物流鏈接。該方案得到王樹(shù)華董事長(zhǎng)的認(rèn)同與肯定。
與會(huì)人員表示，將積極參與、群策群力，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)這一宏大設(shè)想。