7月22日下午，江蘇遠洋總經(jīng)理毛雪強一行到新世紀南京總部進行調(diào)研。江蘇遠洋副總經(jīng)理兼新世紀貨運公司董事長李斌，新世紀副總經(jīng)理汪國寶，以及新世紀各職能部門負責人等參加了調(diào)研工作會議。
李斌總首先對毛總一行的到來表示熱烈的歡迎和誠摯的感謝。李總簡要匯報了新世紀上半年的經(jīng)營狀況以及新世紀整合與改革的近況，重點介紹了新世紀下半年的工作安排，
一是新世紀的定位和戰(zhàn)略，新世紀作為勞動密集和資本密集型的傳統(tǒng)貨代，應該未雨綢繆，系統(tǒng)謀劃轉型發(fā)展，制定新世紀未來3到5年的發(fā)展戰(zhàn)略，充分思考如何從傳統(tǒng)貨代轉型成為現(xiàn)代物流企業(yè)。
二是歷史問題的處理，李總表示，不能讓歷史遺留問題成為阻礙新世紀發(fā)展的包袱，要通過梳理新世紀的歷史遺留問題，結合現(xiàn)有管理體制，為新世紀的發(fā)展打造一個更加干凈廣闊的平臺。
三是注重專業(yè)人才的培養(yǎng)，新世紀要轉型發(fā)展，人才是第一資源，我們通過專業(yè)學院招聘、社會招聘等途徑，選拔培養(yǎng)一批專業(yè)人才，為新世紀的一體化發(fā)展籌備優(yōu)質的人才資源。
遠洋新世紀各職能部門負責人也就各自崗位做了簡要匯報，并對新世紀的未來發(fā)展和規(guī)劃提出了意見和建議。
毛總對新世紀整合后的初步成效以及上半年度的總體經(jīng)營情況表示肯定，同時也對新世紀提出了幾點要求，
一是在航運板塊一體化推進的過程中，新世紀要主動思考自身定位和發(fā)展目標，目前新世紀在貨代市場上處于中低水平，大家要堅持“練內(nèi)功、打基礎”的工作總基調(diào)，主動思考，積極作為，努力打造自己的品牌，建立核心競爭力，充分利用省港口集團的資源優(yōu)勢，以一體整合為契機，實現(xiàn)新世紀自身的快速發(fā)展。
二是要堅持問題導向、業(yè)績導向，提高貨運市場占有率。
三是充分調(diào)動員工積極性，注重提升能力建設，努力提高對貨源的控制力。
四是要通過板塊整合提升團隊效能，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一理念、統(tǒng)一目標，同向發(fā)力，心往一處想、勁往一處使，努力做強做大遠洋新世紀。
五是在做精做專、做細做強傳統(tǒng)貨代業(yè)務的基礎上，逐漸轉變?yōu)閺秃系摹⒍嘣纳虡I(yè)模式運作，不斷提供增值服務，努力為客戶提供系統(tǒng)綜合解決方案，實現(xiàn)集約式發(fā)展。
六是要注重廉潔，新世紀各級人員必須要不忘初心，牢記使命，經(jīng)得住各種誘惑，守得住廉潔底線，嚴格遵守中央八項規(guī)定和廉潔從業(yè)的有關要求，規(guī)范我們的各項經(jīng)營活動，確保做成事、不出事。
最后，毛總表示對新世紀的未來發(fā)展江蘇遠洋將全力支持，充滿期待。并鼓勵大家積極參與、群策群力，為把新世紀建設成為現(xiàn)代智慧物流企業(yè)而共同努力。