一是新世紀(jì)的定位和戰(zhàn)略，新世紀(jì)作為勞動密集和資本密集型的傳統(tǒng)貨代，應(yīng)該未雨綢繆，系統(tǒng)謀劃轉(zhuǎn)型發(fā)展，制定新世紀(jì)未來3到5年的發(fā)展戰(zhàn)略，充分思考如何從傳統(tǒng)貨代轉(zhuǎn)型成為現(xiàn)代物流企業(yè)。

二是歷史問題的處理，李總表示，不能讓歷史遺留問題成為阻礙新世紀(jì)發(fā)展的包袱，要通過梳理新世紀(jì)的歷史遺留問題，結(jié)合現(xiàn)有管理體制，為新世紀(jì)的發(fā)展打造一個更加干凈廣闊的平臺。

三是注重專業(yè)人才的培養(yǎng)，新世紀(jì)要轉(zhuǎn)型發(fā)展，人才是第一資源，我們通過專業(yè)學(xué)院招聘、社會招聘等途徑，選拔培養(yǎng)一批專業(yè)人才，為新世紀(jì)的一體化發(fā)展籌備優(yōu)質(zhì)的人才資源。

遠洋新世紀(jì)各職能部門負責(zé)人也就各自崗位做了簡要匯報，并對新世紀(jì)的未來發(fā)展和規(guī)劃提出了意見和建議。

一是在航運板塊一體化推進的過程中，新世紀(jì)要主動思考自身定位和發(fā)展目標(biāo)，目前新世紀(jì)在貨代市場上處于中低水平，大家要堅持“練內(nèi)功、打基礎(chǔ)”的工作總基調(diào)，主動思考，積極作為，努力打造自己的品牌，建立核心競爭力，充分利用省港口集團的資源優(yōu)勢，以一體整合為契機，實現(xiàn)新世紀(jì)自身的快速發(fā)展。

二是要堅持問題導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向，提高貨運市場占有率。

三是充分調(diào)動員工積極性，注重提升能力建設(shè)，努力提高對貨源的控制力。

四是要通過板塊整合提升團隊效能，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一理念、統(tǒng)一目標(biāo)，同向發(fā)力，心往一處想、勁往一處使，努力做強做大遠洋新世紀(jì)。

五是在做精做專、做細做強傳統(tǒng)貨代業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閺?fù)合的、多元化的商業(yè)模式運作，不斷提供增值服務(wù)，努力為客戶提供系統(tǒng)綜合解決方案，實現(xiàn)集約式發(fā)展。

六是要注重廉潔，新世紀(jì)各級人員必須要不忘初心，牢記使命，經(jīng)得住各種誘惑，守得住廉潔底線，嚴(yán)格遵守中央八項規(guī)定和廉潔從業(yè)的有關(guān)要求，規(guī)范我們的各項經(jīng)營活動，確保做成事、不出事。