晁陽董事長認(rèn)真聽取匯報(bào)后，對新世紀(jì)和通海整合以來做的大量工作、付出的辛苦努力給予了充分的肯定，同時(shí)對新世紀(jì)和通海今后的工作明確了四點(diǎn)要求：一是抓住航運(yùn)板塊整合的發(fā)展機(jī)遇。新世紀(jì)和通海的整合是貫落實(shí)省港口集團(tuán)優(yōu)先發(fā)展集裝箱戰(zhàn)略的先行先試，雙方要充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，從人員、服務(wù)和市場等各個(gè)方面實(shí)現(xiàn)融合和突破，提高集裝箱板塊的收益和協(xié)同效應(yīng)。二是經(jīng)營突出效益優(yōu)先。在落實(shí)省港發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)，公司作為市場經(jīng)營主體，積極調(diào)整經(jīng)營思路、經(jīng)營理念，精準(zhǔn)判斷市場，注重航線經(jīng)營效益的核算，對虧損大的航線，找到癥結(jié)所在，積極探索解決的方法。充分爭取相關(guān)港口的公共政策，分?jǐn)偨?jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，積極謀劃下一年度預(yù)算。三是夯實(shí)基層黨建工作。作為國有企業(yè)，要牢記紅色屬性，增強(qiáng)企業(yè)“紅色動力”。不斷加強(qiáng)企業(yè)黨建規(guī)范化建設(shè)、基層班組建設(shè)，將組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動力。四是建立和完善薪酬激勵機(jī)制。探索市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制，“關(guān)后門，走前門”，合規(guī)經(jīng)營，廉潔從業(yè)，共同搭建做事創(chuàng)業(yè)的大平臺。
