新起點(diǎn)、新機(jī)遇 省外供公司搶抓改革先行棋子

   10月18日，江蘇省外輪供應(yīng)有限公司召開經(jīng)營分析會(huì)暨航運(yùn)服務(wù)業(yè)啟動(dòng)大會(huì)。江蘇遠(yuǎn)洋黨委書記、董事長晁陽，江蘇遠(yuǎn)洋黨委副書記郭玉高，外供公司經(jīng)營班子、分公司負(fù)責(zé)人及在寧全體員工參加會(huì)議。外供公司董事長金秋華主持會(huì)議。

   會(huì)上，外供公司總經(jīng)理孫繼強(qiáng)匯報(bào)了公司目前總體經(jīng)營情況，介紹了經(jīng)營目標(biāo)、安全管理、制度建設(shè)等落實(shí)情況，分析了外供面臨的競爭市場形勢和自身優(yōu)劣勢，提出了公司未來三年“113”發(fā)展目標(biāo)，即打造一個(gè)知名航運(yùn)服務(wù)公司，建立一支高效的團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)物料供應(yīng)、危化品代理、船舶技術(shù)綜合服務(wù)三大板塊的建設(shè)。
   郭玉高副書記指出，省外供全體干部員工要充分認(rèn)識(shí)到深化航運(yùn)一體化改革的重要性及必要性，主動(dòng)走向市場、開拓市場、深耕市場。公司經(jīng)營班子要在發(fā)展上多謀劃、樹正氣、有擔(dān)當(dāng)，認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)不放松，在實(shí)干苦干中破解發(fā)展難題、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。

   江蘇遠(yuǎn)洋黨委書記、董事長晁陽作了講話，圍繞省港口集團(tuán)深化航運(yùn)經(jīng)營體制改革的決策部署，講解了遠(yuǎn)洋“12345”發(fā)展戰(zhàn)略，簡析了外供公司改革發(fā)展“該做什么、怎么做”，并指出外供公司有基礎(chǔ)、有需求進(jìn)行改革，在遠(yuǎn)洋深化改革中最具有市場化潛力，在港航協(xié)同中大有作為，外供公司的改革發(fā)展要與遠(yuǎn)洋發(fā)展同向，緊跟改革的步伐，同心同德，同向發(fā)力。
一是搶抓機(jī)遇，謀劃發(fā)展。集團(tuán)航運(yùn)經(jīng)營體制改革是大趨勢，外供公司要認(rèn)清形勢，主動(dòng)作為，認(rèn)真學(xué)習(xí)省港口集團(tuán)出臺(tái)的航運(yùn)經(jīng)營體制改革的意見，按照遠(yuǎn)洋總體發(fā)展綱要，制定外供公司系統(tǒng)的、針對性強(qiáng)的、戰(zhàn)略高度的發(fā)展規(guī)劃，細(xì)化實(shí)施方案，明確時(shí)間和責(zé)任人落實(shí)。通過2-3年努力，業(yè)務(wù)從區(qū)域擴(kuò)大到全國運(yùn)作。
二是練好內(nèi)功，打好基礎(chǔ)。外供公司經(jīng)過近40年發(fā)展，有了品牌。創(chuàng)立了金字招牌并不代表有了金飯碗，必須提高業(yè)務(wù)員的市場能力、團(tuán)隊(duì)的管理能力、服務(wù)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)等核心競爭力。思路決定出路，領(lǐng)導(dǎo)班子要謀定而后動(dòng)，既做指揮員也要做戰(zhàn)斗員。
三是團(tuán)結(jié)一致，迎難而上。改革不是件輕松的事，要走出舒適區(qū)去開拓市場，遇到困難不能后退，直面困難，完善績效考核機(jī)制，激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性。圍繞布局，認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，要舍小我顧大家，三大業(yè)務(wù)板塊同向發(fā)力。
第四黨建引領(lǐng)，紀(jì)檢護(hù)航。推動(dòng)基層黨組織規(guī)范化建設(shè)和班組建設(shè)，發(fā)揮合力、夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，在陽光下、監(jiān)督中合法合規(guī)做事。通過深化改革，提質(zhì)增效，推動(dòng)各項(xiàng)工作走在航運(yùn)服務(wù)板塊前列，支撐和服務(wù)江蘇遠(yuǎn)洋航運(yùn)板塊業(yè)務(wù)，在港航協(xié)同中發(fā)揮更大作用，讓改革發(fā)展成果惠及更多員工，提升員工的獲得感和幸福感。