太倉海運、通海航運、中集東瀚、遠盛船管匯報了本單位前三季度的安全生產(chǎn)情況。公司安全總監(jiān)瞿名澤一一點評后指出，在航運板塊的整合過程中，安全工作要先行；整合期間，安全管理工作要有序?qū)樱徽贤瓿珊?，安全工作由江蘇遠洋安全監(jiān)督部扎口管理。各單位、各部門要協(xié)同合作、共同發(fā)力、主動作為；信息通報要暢通，集團的有關規(guī)定、文件和指示要及時傳達、落實到位；公司在安全培訓工作和制度建設方面要加大投入；各公司管理船舶要加強檢查、嚴格督查，確保不留盲區(qū)、不能斷檔。
公司總經(jīng)理毛雪強強調(diào)，安全是航運企業(yè)永恒的主題，各單位安全人員要充分交流，汲取好的經(jīng)驗，改進自身不足，提升安全管理能力和工作水平。第一，建立健全安全責任體系，對生產(chǎn)經(jīng)營活動全領域覆蓋、全流程跟蹤，要提高安全工作的針對性和有效性。主管安全工作的人員要明確主體責任，各單位領導要貫徹好“一崗雙責”。第二，安全生產(chǎn)是持續(xù)性的動態(tài)過程，必須做到監(jiān)管體系完善、手段多樣、布置到位、檢查有序，主動排查隱患，建立應急反應機制，防范于未然。第三，要通過監(jiān)管體系構建安全管理的長效機制，始終保證安全管理工作有章可循，有規(guī)可依。安全管理工作任重道遠，各單位務必做到部署前置、提前謀劃，要圍繞年度安全指標，落實四季度的安全工作。
各公司就推進航運板塊整合過程中的安全管理具體事項進行探討，共同表示要把航運板塊的安全工作做好、做實。