太倉(cāng)海運(yùn)、通海航運(yùn)、中集東瀚、遠(yuǎn)盛船管匯報(bào)了本單位前三季度的安全生產(chǎn)情況。公司安全總監(jiān)瞿名澤一一點(diǎn)評(píng)后指出，在航運(yùn)板塊的整合過(guò)程中，安全工作要先行；整合期間，安全管理工作要有序?qū)?；整合完成后，安全工作由江蘇遠(yuǎn)洋安全監(jiān)督部扎口管理。各單位、各部門(mén)要協(xié)同合作、共同發(fā)力、主動(dòng)作為；信息通報(bào)要暢通，集團(tuán)的有關(guān)規(guī)定、文件和指示要及時(shí)傳達(dá)、落實(shí)到位；公司在安全培訓(xùn)工作和制度建設(shè)方面要加大投入；各公司管理船舶要加強(qiáng)檢查、嚴(yán)格督查，確保不留盲區(qū)、不能斷檔。
公司總經(jīng)理毛雪強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，安全是航運(yùn)企業(yè)永恒的主題，各單位安全人員要充分交流，汲取好的經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)自身不足，提升安全管理能力和工作水平。第一，建立健全安全責(zé)任體系，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全領(lǐng)域覆蓋、全流程跟蹤，要提高安全工作的針對(duì)性和有效性。主管安全工作的人員要明確主體責(zé)任，各單位領(lǐng)導(dǎo)要貫徹好“一崗雙責(zé)”。第二，安全生產(chǎn)是持續(xù)性的動(dòng)態(tài)過(guò)程，必須做到監(jiān)管體系完善、手段多樣、布置到位、檢查有序，主動(dòng)排查隱患，建立應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制，防范于未然。第三，要通過(guò)監(jiān)管體系構(gòu)建安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制，始終保證安全管理工作有章可循，有規(guī)可依。安全管理工作任重道遠(yuǎn)，各單位務(wù)必做到部署前置、提前謀劃，要圍繞年度安全指標(biāo)，落實(shí)四季度的安全工作。
各公司就推進(jìn)航運(yùn)板塊整合過(guò)程中的安全管理具體事項(xiàng)進(jìn)行探討，共同表示要把航運(yùn)板塊的安全工作做好、做實(shí)。