11月8日、11日，公司黨委書記、董事長晁陽分別到公司綜合信息、組織人事、規(guī)劃投資、審計法務(wù)、黨群工作、紀檢監(jiān)察等部室進行工作調(diào)研。各部室匯報近期工作開展情況和崗位分工。
晁陽董事長傾聽各部室對公司改革發(fā)展的意見建議，對提出的工作問題進行了逐一分析，強調(diào)了岸基部門工作的重要性，并結(jié)合深化航運經(jīng)營體制改革工作，提出了三點工作要求。
一要提高認識。要充分認識省港口集團深化航運板塊整合的重要意義，深刻理解江蘇遠洋推行綜合改革的必要性和重要性，要抓住公司改革發(fā)展的機遇，同心同德，同向發(fā)力。要走出制約企業(yè)發(fā)展的老觀念、老思路的框框，從全局把握工作方向，勇于創(chuàng)新，銳意進取，推動各項工作邁上新臺階。
二要明確職責(zé)。要明確部門職責(zé)，厘清權(quán)限，做到定崗位、定職責(zé)、定流程、定指標(biāo)，工作要有檢查、有考核、有激勵，用制度管人管事。要加強學(xué)習(xí)，向書本學(xué)、向先進學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)，用知識武裝頭腦，激發(fā)潛能，努力成為國際化復(fù)合型人才，做最好的自己，在改革浪潮中與企業(yè)同成長、共進步。
三要強化落實。一分部署，九分落實。深化改革工作要有計劃、有步驟去落實，不落實再好的藍圖都是空談。要統(tǒng)籌安排工作，上下對接，提高工作質(zhì)效。要加快推進激勵機制改革，改變“干多干少都一樣”現(xiàn)狀，發(fā)揮主觀能動性，有為才有位，讓想做事、做成事、不出事的人有舞臺，激發(fā)全體員工干事熱情、創(chuàng)新激情和奮斗豪情，提升職工獲得感、歸屬感和幸福感。
一要提高認識。要充分認識省港口集團深化航運板塊整合的重要意義，深刻理解江蘇遠洋推行綜合改革的必要性和重要性，要抓住公司改革發(fā)展的機遇，同心同德，同向發(fā)力。要走出制約企業(yè)發(fā)展的老觀念、老思路的框框，從全局把握工作方向，勇于創(chuàng)新，銳意進取，推動各項工作邁上新臺階。
二要明確職責(zé)。要明確部門職責(zé)，厘清權(quán)限，做到定崗位、定職責(zé)、定流程、定指標(biāo)，工作要有檢查、有考核、有激勵，用制度管人管事。要加強學(xué)習(xí)，向書本學(xué)、向先進學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)，用知識武裝頭腦，激發(fā)潛能，努力成為國際化復(fù)合型人才，做最好的自己，在改革浪潮中與企業(yè)同成長、共進步。
三要強化落實。一分部署，九分落實。深化改革工作要有計劃、有步驟去落實，不落實再好的藍圖都是空談。要統(tǒng)籌安排工作，上下對接，提高工作質(zhì)效。要加快推進激勵機制改革，改變“干多干少都一樣”現(xiàn)狀，發(fā)揮主觀能動性，有為才有位，讓想做事、做成事、不出事的人有舞臺，激發(fā)全體員工干事熱情、創(chuàng)新激情和奮斗豪情，提升職工獲得感、歸屬感和幸福感。