晁陽(yáng)董事長(zhǎng)匯報(bào)了江蘇遠(yuǎn)洋對(duì)集團(tuán)重大戰(zhàn)略決策的部署落實(shí)情況、2019年度重點(diǎn)工作任務(wù)的開(kāi)展情況、當(dāng)前公司發(fā)展存在的問(wèn)題困難及2020年度的工作思路和舉措，重點(diǎn)介紹了2019年公司在提質(zhì)增效、安全生產(chǎn)、文化建設(shè)、黨建紀(jì)檢工作及班組建設(shè)方面取得的成績(jī)。
繆正宏副總經(jīng)理充分肯定了2019年江蘇遠(yuǎn)洋在各方面工作中取得的成效，并對(duì)下一階段工作提出了具體要求。一要增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)班子形成合力、凝聚力，新的遠(yuǎn)洋班子要齊心協(xié)力，敢于擔(dān)當(dāng)作為，要明確公司發(fā)展方向，做到戰(zhàn)略清晰、目標(biāo)明確、體制機(jī)制到位。二要用發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)凝聚整體力量，發(fā)揮好各單位優(yōu)勢(shì)和品牌，用目標(biāo)把大家凝聚在一起，工作上充分溝通，釋放整合紅利。三要用市場(chǎng)化改革推動(dòng)持續(xù)盈利能力，按照國(guó)資委“雙百企業(yè)”綜合改革和集團(tuán)推動(dòng)航運(yùn)經(jīng)營(yíng)體制改革要求，堅(jiān)持市場(chǎng)化導(dǎo)向，用改革解決問(wèn)題，拿出可行性方案，推動(dòng)公司可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。
