3月25日，江蘇遠(yuǎn)洋召開全面風(fēng)險管理項目建設(shè)啟動會。公司領(lǐng)導(dǎo)、管理部室、所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人及公司風(fēng)險管理體系建設(shè)小組相關(guān)人員參加會議，太倉海運相關(guān)人員以視頻形式參會。公司黨委副書記郭玉高主持會議。
天衡咨詢公司合伙人、本次項目負(fù)責(zé)人錢紅，天衡咨詢公司技術(shù)總監(jiān)、本次項目總監(jiān)薛婷婷，項目經(jīng)理賈鼎原分別介紹了全面風(fēng)險管理項目的意義及目標(biāo)、江蘇遠(yuǎn)洋全面風(fēng)險管理項目的主要內(nèi)容和工作計劃，以及需要公司配合的事項，就項目推進(jìn)實施步驟及策略給出專業(yè)性建議。
此次開展風(fēng)險管理項目建設(shè)，旨在通過對經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)和流程進(jìn)行科學(xué)的風(fēng)險管控，進(jìn)一步規(guī)范管理行為，規(guī)避和防范經(jīng)營風(fēng)險，提高企業(yè)管理水平。
公司總經(jīng)理毛雪強(qiáng)要求，全體人員要充分認(rèn)識風(fēng)險管理對江蘇遠(yuǎn)洋發(fā)展的重要性和必要性；要真正增強(qiáng)風(fēng)險管理的意識和理念，與實際工作融合貫通，營造對公司發(fā)展的正面影響；要正確認(rèn)識風(fēng)險管理，全員參與、目標(biāo)一致、為實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展提供合理的保證；要具備相應(yīng)的風(fēng)險管理能力，在項目建設(shè)過程中，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、掌握方法、發(fā)揮作用，并不斷調(diào)整、優(yōu)化，始終保持體系的有效運行、有效管控。
公司黨委書記、董事長晁陽指出，全體干部職工要充分認(rèn)識全面風(fēng)險管理重要意義。當(dāng)前，在省港口集團(tuán)加快航運資產(chǎn)整合，深化航運經(jīng)營體制改革時候，公司經(jīng)營管理的幅度、深度發(fā)生了較大的變化，風(fēng)險管理的要求也必須要有全面的提高，防范和化解各類風(fēng)險，保障企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健成長和高質(zhì)量發(fā)展。其次，通過此次全面風(fēng)險管理項目建設(shè)，全面梳理和規(guī)范經(jīng)營生產(chǎn)流程，全面識別各種風(fēng)險，充分借鑒和運用全面風(fēng)險管理的成熟理論、路徑、方法和經(jīng)驗，建設(shè)符合實際、科學(xué)有效、系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化的公司全面風(fēng)險管理體系。還有，全面風(fēng)險管理建設(shè)需要全員參與，每個員工、每個部門都要積極參與和配合，立足實際業(yè)務(wù)流程，抓住關(guān)鍵過程，充分辨識風(fēng)險，確保風(fēng)險管理體系的全面性、完整性。
會議強(qiáng)調(diào)，公司干部職工一定要結(jié)合實際，高度重視、積極配合、提前謀劃、有序推進(jìn)全面風(fēng)險管理項目建設(shè)工作，真正建立穩(wěn)定、高效的風(fēng)險管理體系，為江蘇遠(yuǎn)洋高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。
會議強(qiáng)調(diào)，公司干部職工一定要結(jié)合實際，高度重視、積極配合、提前謀劃、有序推進(jìn)全面風(fēng)險管理項目建設(shè)工作，真正建立穩(wěn)定、高效的風(fēng)險管理體系，為江蘇遠(yuǎn)洋高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。