為克服新冠肺炎疫情帶來的不利影響，今年以來，江蘇遠洋太倉海運公司早謀劃、重細節(jié)、抓落實，研究制定了一系列舉措，從船舶調(diào)度、燃油管控、服務創(chuàng)新等方面尋求降本增效的有效途徑。通過強化成本控制力度，提前謀劃、合理分配，減少燃油成本287萬元人民幣，占上半年利潤16.6%。

    對于航運企業(yè)來說，燃油成本在船舶運營總成本中占據(jù)相當大的比重，燃油服務商普遍實行提前7天預訂的交易方式，而由于油價波動頻繁，難以把握油價低位，長期以來燃油成本居高不下。
    公司安監(jiān)部時刻追蹤油價，市場部細化箱量計劃，運營部關注船舶安排，財務部嚴格數(shù)據(jù)統(tǒng)計……面對降本增效的迫切需求，太倉海運群策群力，探索燃油長期預訂模式，倒逼燃油管控部門創(chuàng)新管理方法，在油價到達歷史低位時，果斷決策，搶抓機遇。
    早謀劃——提前統(tǒng)計船舶靠港、存油及消耗，提高詢價頻率，關注油價波動；
    重細節(jié)——加大力度分析歷史油量，總結船舶用油規(guī)律，制定燃油預訂詳細實施方案；
    抓落實——密切聯(lián)系燃油服務商，提升談判質(zhì)量與頻次，分派專人緊盯加油過程，嚴格把控數(shù)量。

    思深以致遠，謀定而后動。公司安監(jiān)部時刻關注油價波動，成功將燃油預訂時間延長至30天左右，4月份以190美元/噸預訂了1400噸低硫重油、5月份以240美元/噸預訂了3500噸低硫重油，合計在低價位時預定了4900噸低硫重油，較常規(guī)預訂模式降低燃油成本287萬元人民幣。

    降本增效重在人為，需鍥而不舍，堅持不懈。面對下半年的嚴峻形勢，面對省港口集團“目標不變、指標不減”的總體要求，太倉海運公司將穩(wěn)抓主業(yè)、狠抓落實、降本增效，堅決完成全年目標任務，助推集團航運板塊高質(zhì)量發(fā)展。