7月29日下午，江蘇遠(yuǎn)洋召開2020年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)暨安委會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議，總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全工作，研究部署下半年工作。公司黨委書記、董事長(zhǎng)晁陽(yáng)，總經(jīng)理毛雪強(qiáng)出席會(huì)議并講話。公司副總經(jīng)理瞿名澤主持會(huì)議。公司中層以上人員參加了會(huì)議。

會(huì)議通報(bào)了公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全隱患排查整治情況。公司主要業(yè)務(wù)部室及所屬企業(yè)分別就生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)整治行動(dòng)、重點(diǎn)工作推進(jìn)情況及薄弱環(huán)節(jié)的改進(jìn)措施等方面進(jìn)行總結(jié)分析。公司各分管領(lǐng)導(dǎo)分別作了點(diǎn)評(píng)。

公司總經(jīng)理毛雪強(qiáng)指出，面對(duì)當(dāng)前疫情防控常態(tài)化和航運(yùn)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)的不確定性，公司仍需不斷強(qiáng)化自身實(shí)力，在經(jīng)營(yíng)質(zhì)效和管理效能的雙提升上下功夫。他對(duì)全體干部職工提出了七點(diǎn)要求，一要堅(jiān)定信心。正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨的形勢(shì)，按照習(xí)近平總書記重要講話要求，把握機(jī)遇，融入以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局。二要緊盯目標(biāo)。全體干部職工要始終保持對(duì)事業(yè)的激情和對(duì)工作的熱情，全面落實(shí)增收增效、提質(zhì)增效、降本增效工作，確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成。三要深化改革。牢牢把握當(dāng)前改革的重要窗口期，加強(qiáng)協(xié)作，用好政策，統(tǒng)籌資源、實(shí)事求是，向改革要效益，以改革謀發(fā)展。四要強(qiáng)化安全生產(chǎn)。每個(gè)崗位、每位職工都要承擔(dān)起安全生產(chǎn)的責(zé)任。五要有危機(jī)意識(shí)。做好應(yīng)對(duì)一切可能出現(xiàn)的問題的準(zhǔn)備，也要做好搶抓一切機(jī)遇的準(zhǔn)備。六要有工作方法。學(xué)會(huì)抓住工作的重點(diǎn)事項(xiàng)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)。七要善于學(xué)習(xí)。增強(qiáng)工作的科學(xué)性、預(yù)見性，讓決策體現(xiàn)時(shí)代性、把握規(guī)律性、賦予創(chuàng)造性。

公司黨委書記、董事長(zhǎng)晁陽(yáng)分析了公司上半年面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，指出新冠肺炎疫情全球蔓延對(duì)國(guó)際化的航運(yùn)企業(yè)影響大、持續(xù)久，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨前所未有的壓力，各部門、各企業(yè)充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，齊心協(xié)力、直面挑戰(zhàn)，挖潛力做市場(chǎng)，搶新機(jī)開新局，積極降本增效，提升經(jīng)營(yíng)活力，確保了公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定。

晁陽(yáng)點(diǎn)評(píng)各部門、所屬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析情況為“兩好一不足”：好在各部門、所屬企業(yè)工作總結(jié)都在用數(shù)據(jù)表述和講解，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)比較細(xì)化；分析了數(shù)據(jù)背后的邏輯，看到了經(jīng)營(yíng)問題之所在，找到工作優(yōu)劣，提出了措施；不足之處在于下一步工作打算和措施不夠有針對(duì)性，定性的多，定量的少。

就公司下半年工作部署，晁陽(yáng)圍繞“提升危機(jī)應(yīng)對(duì)能力、航運(yùn)經(jīng)營(yíng)能力、全局保障能力，打贏改革發(fā)展硬仗、戰(zhàn)略規(guī)劃硬仗、降本增效硬仗、安全生產(chǎn)硬仗、信息化建設(shè)硬仗”等方面要求——一是緊盯指標(biāo)，各項(xiàng)措施再量化。要按照省港口集團(tuán)“任務(wù)不變、指標(biāo)不減”的要求，對(duì)工作安排再梳理，提出有針對(duì)性的措施，措施要具像化、數(shù)字化，危中搶機(jī)，分解倒排，按月抓落實(shí)。二是抓住重點(diǎn)，項(xiàng)目化推進(jìn)工作。圍繞集團(tuán)和公司重點(diǎn)任務(wù)、綜合改革、巡視整改、安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作，對(duì)標(biāo)對(duì)表，項(xiàng)目化推進(jìn)，牽頭部門及時(shí)反饋、督促落實(shí)，確保質(zhì)量和效率。三是如履薄冰，安全生產(chǎn)不放松。要壓實(shí)每個(gè)人的安全責(zé)任，時(shí)刻緊繃安全之弦，警醒和敬畏安全事故，強(qiáng)化安全事故案例培訓(xùn)。突出強(qiáng)化抓日常、抓關(guān)鍵、抓現(xiàn)場(chǎng)、抓過(guò)程“四抓”工作，提前預(yù)防、靠前管理，克服困難，保持下半年安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)“五個(gè)零”安全管理目標(biāo)。四是強(qiáng)化考核，激發(fā)主觀能動(dòng)性。要充分運(yùn)用好三項(xiàng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)干部能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能減能增，推行經(jīng)理層任期制和企業(yè)化管理，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，強(qiáng)化考核激勵(lì)，進(jìn)一步激活員工工作主動(dòng)性、積極性，讓改革成果惠及更多員工。五是持續(xù)跟蹤，壓實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)各業(yè)務(wù)板塊的指導(dǎo)，對(duì)照月度報(bào)表，跟蹤工作落實(shí)，主動(dòng)主抓，有效管控，以創(chuàng)新實(shí)干精神謀發(fā)展、提效益，助力一體化改革發(fā)展，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)結(jié)果展現(xiàn)。全體干部職工要堅(jiān)持“目標(biāo)”導(dǎo)向，狠抓任務(wù)落實(shí)，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)航運(yùn)板塊高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。