為認真總結集運事業(yè)部成立以來工作情況，分析研判當前面臨的市場形勢，進一步落實“航線網絡化、攬貨網格化”及“航運一體化”建設目標，11月26日，江蘇遠洋集運事業(yè)部召開工作推進會。公司黨委書記、董事長晁陽，公司副總經理、集運事業(yè)部部長劉冰，副總經理、集運事業(yè)部副部長李斌，集運事業(yè)部副部長、中集東瀚副總經理史怡及相關部室負責人出席會議。
 

    各部室匯報成立以來工作情況，分析當前面臨的問題與發(fā)展形勢，討論交流了2021年重點工作。

    晁陽指出，自成立以來，集運事業(yè)部在航線建設、市場開發(fā)、內部結算等方面形成了常態(tài)長效管理機制，奠定了一體化發(fā)展的堅實基礎，肯定成績的同時也要看到，外部形勢復雜多變，內部整合還不夠深入，給事業(yè)部發(fā)展帶來較大挑戰(zhàn)。晁陽強調，集運事業(yè)部是港航融合的有力推動者，是規(guī)劃、協(xié)調、考核的實施主體，要持之以恒加強自身建設，搶抓雙循環(huán)新發(fā)展格局帶來的機遇，為航運板塊高質量發(fā)展持續(xù)賦能。一是提高站位、統(tǒng)一認知。事業(yè)部各經營主體要破除因循守舊思想，真抓實干融入事業(yè)部規(guī)劃和一體化發(fā)展；二是明確定位、因地制宜。要積極融入省港口集團發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞“一區(qū)三港”，提升服務能力，結合公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃切實做好“三個統(tǒng)籌”“四個協(xié)同”；三是加強管理、提升治理效能。要加大系統(tǒng)管理建設和執(zhí)行力度，注重挖掘港口資源、集并優(yōu)勢資源，完善功能建設及配套服務，充分用好相關政策，做到統(tǒng)籌管理、責任明晰、信息互通、資源共享，提升經營質效。